S谩bado,
4 de julio de 2026
La
apropiaci贸n indebida es, en t茅rminos jur铆dicos, un delito contra el patrimonio.
Se produce cuando alguien recibe un bien con la obligaci贸n de custodiarlo o
devolverlo y decide incorporarlo como propio.
Pero
existe otra forma de apropiaci贸n indebida que no aparece en el C贸digo Penal y
que, sin embargo, resulta cada vez m谩s frecuente en la vida p煤blica: apropiarse
del trabajo de otros, de los logros colectivos, de las instituciones, del
relato y hasta de las esperanzas de una ciudadan铆a que merece bastante m谩s que
propaganda.
La
pol铆tica deja de ser un instrumento al servicio del inter茅s general cuando
algunos la convierten en una herramienta de marketing. Cuando importa m谩s la
fotograf铆a que la gesti贸n. Cuando el titular pesa m谩s que el resultado. Cuando
se intenta convencer a los vecinos de que todo empez贸 el d铆a en que uno lleg贸
al gobierno.
En
Telde llevamos tres a帽os asistiendo precisamente a esa forma de entender la
pol铆tica.
Resulta
llamativo comprobar c贸mo proyectos iniciados durante el mandato anterior
desaparecieron deliberadamente del relato oficial para ser presentados como
propios o, sencillamente, quedaron guardados en un caj贸n porque reconocer su
origen parec铆a pol铆ticamente inconveniente. Ha ocurrido con actuaciones de
asfaltado, con iniciativas sociales como la Mesa de Sinhogarismo, con infraestructuras municipales, con proyectos deportivos
y con muchas otras actuaciones que ya estaban planificadas o en marcha.
Parad贸jicamente,
cuando esos mismos proyectos no salen adelante, el discurso cambia de
inmediato. Entonces aparece el retrovisor. Entonces la culpa vuelve a ser de
quienes gobernaron antes.
Es
una estrategia tan repetida que ya forma parte del manual pol铆tico del actual
gobierno: los aciertos son propios; los problemas siempre son heredados.
Sin
embargo, los hechos desmontan ese relato.
El
actual Alcalde Juan Antonio Pe帽a (CIUCA) y su gobierno (CIUCA-PP-MXT-CC) no recibieronun
ayuntamiento quebrado. Todo lo contrario. Encontr贸 unas cuentas municipales
saneadas, liquidez en las arcas p煤blicas, pago a proveedores al d铆a, empresas
p煤blicas funcionando con normalidad, un contrato de limpieza actualizado tras
a帽os de trabajo, el Plan Integral de Jin谩mar en marcha, los ARRU
desarroll谩ndose, planes de asfaltado preparados para continuar, tres escuelas
infantiles rehabilitadas y abiertas, incluso la cuarta en camino, y un
importante refuerzo de la plantilla municipal con 33 nuevos agentes de Polic铆a
Local y 32 trabajadoras sociales y t茅cnicos destinados a fortalecer los
servicios p煤blicos.
La
verdadera herencia no era un problema econ贸mico. La verdadera herencia era una
oportunidad.
Y
esa oportunidad se ha desperdiciado.
Basta
con repasar algunas de las grandes promesas realizadas durante estos tres a帽os.
El
Mercado Municipal iba a abrir pr谩cticamente de inmediato. Decenas de titulares,
v铆deos y publicaciones as铆 lo anunciaban. Estamos en julio de 2026 y contin煤a
cerrado, rodeado de incertidumbre y sin un horizonte cierto para su reapertura.
La
limpieza de la ciudad merece un cap铆tulo aparte. Se nos dice que hay m谩s
inversi贸n, m谩s maquinaria, m谩s personal, que se le est谩 pagando unos 9 millones
de euros al a帽o a la empresa, o lo que
es lo mismo; 750.000,00 € al mes… Hasta se le han regularizado atrasos. Sin
embargo, la percepci贸n mayoritaria de los vecinos es justamente la contraria:
Telde est谩 m谩s sucia. Cuando preguntamos por esa contradicci贸n en el pleno, la
respuesta oficial del Gobierno llega a afirmar que "Telde huele a caramelo". Sobran los comentarios. Que
cada vecino mire su barrio y saque sus propias conclusiones.
El
Polideportivo Paco Artiles es otro ejemplo paradigm谩tico. El entonces candidato
Juan Antonio Pe帽a asegur贸 que, si llegaba a la Alcald铆a, abrir铆a las
instalaciones en apenas tres meses. Han pasado tres a帽os, no tres meses. El
polideportivo contin煤a cerrado, sin prestar el servicio que los vecinos y la
ciudad necesita y la soluci贸n elegida por Juan Antonio Pe帽a (CIUCA) ha sido
ceder su explotaci贸n durante quince a帽os a la Federaci贸n Canaria de Nataci贸n,
una decisi贸n tomada a dedo y rodeada de una importante controversia pol铆tica y
jur铆dica.
La
movilidad tampoco escapa a esta din谩mica. El aparcamiento modular de Arnao,
finalizado en 2024, ha servido incluso para almacenar veh铆culos retirados
durante el Carnaval, pero sigue sin ponerse al servicio de los ciudadanos. Lo
mismo ocurre con los aparcamientos de San Gregorio y San Juan. Mucha
propaganda, numerosas visitas institucionales, fotograf铆as y anuncios. Tres
a帽os despu茅s, ni una sola plaza disponible para aliviar uno de los principales
problemas de movilidad de Telde.
Algo
parecido sucede con los planes de asfaltado. Durante este mandato se han dejado
perder m谩s de doce millones de euros destinados a renovar las v铆as p煤blicas,
una media cercana a cuatro millones por a帽o. Mientras tanto, el deterioro del
firme contin煤a creciendo en numerosos barrios.
El
Mercadillo de Jin谩mar hered贸 un Plan Director para ordenar y potenciar el mayor
evento comercial semanal del municipio. Hoy la realidad es muy distinta:
descontrol organizativo, expansi贸n sin planificaci贸n, conflictos continuos y
denuncias por presiones a empleados p煤blicos. Otra oportunidad desaprovechada.
La
gesti贸n de los recursos humanos tampoco resiste un an谩lisis serio. Tres a帽os
despu茅s, los 33 nuevos agentes de Polic铆a Local contin煤an pendientes de
culminar su incorporaci贸n definitiva. Las trabajadoras sociales afectadas por
situaciones de fraude de ley siguen sin una soluci贸n estable y numerosos
empleados municipales permanecen en una incertidumbre administrativa impropia
de una administraci贸n moderna.
Mientras
tanto, 谩reas estrat茅gicas como Contrataci贸n cuentan hoy con menos personal que
cuando Juan Antonio Pe帽a (CIUCA) comenz贸 su mandato, debilitando precisamente
el departamento encargado de impulsar inversiones, licitaciones y ejecuci贸n de
proyectos.
Y
si hay un 谩mbito donde la ausencia de planificaci贸n resulta especialmente
preocupante es en los Servicios Sociales. Tres a帽os despu茅s no existe un plan
integral para combatir una realidad dram谩tica: el 31,2 % de la poblaci贸n de
Telde se encuentra en riesgo de pobreza o exclusi贸n social. Son m谩s de 32.700
personas. Solo en Jin谩mar esa cifra supera las 10.900 personas, m谩s del 60 % de
su poblaci贸n. Detr谩s de estos porcentajes hay cientos de personas y familias
que tienen dificultades para cubrir necesidades b谩sicas y que luchan cada d铆a
por salir adelante. Ayudarles y blindar su dignidad debe ser la principal prioridad
de cualquier gobierno.
El
deporte tampoco ha escapado al abandono. Mientras otros municipios avanzan con
nuevas instalaciones, apoyan a sus clubes e impulsan inversiones permanentes,
en Telde cientos de deportistas siguen esperando mejoras que nunca llegan. El
deporte parece existir 煤nicamente para las fotograf铆as institucionales.
Todo
ello evidencia un mismo patr贸n.
La
comunicaci贸n institucional ha terminado sustituyendo a la gesti贸n. El anuncio
ha sustituido al resultado. El v铆deo ha sustituido a la ejecuci贸n. El relato ha
sustituido a la planificaci贸n.
El
ejemplo m谩s evidente es la ejecuci贸n presupuestaria. En 2024 el Ayuntamiento
dej贸 sin ejecutar cerca de 78 millones de euros sobre un presupuesto de 118
millones. Posteriormente fue necesario realizar ajustes impuestos por el
Estado. Ahora, en 2026, todo apunta a que la historia vuelve a repetirse.
Porque
no basta con disponer de recursos econ贸micos.
Hay
que saber convertirlos en obras, inversiones, empleo, servicios p煤blicos y
oportunidades para la ciudadan铆a.
Gobernar
no consiste en emocionar permanentemente.
Gobernar
consiste en resolver.
La
ciudadan铆a entiende perfectamente que todos los gobiernos reciben problemas
heredados. Lo que espera es que, despu茅s de tres a帽os, quienes asumieron esa responsabilidad
sean capaces de ofrecer soluciones y no 煤nicamente explicaciones.
Porque
llega un momento en que el tiempo deja de ser una excusa para convertirse en
responsabilidad.
La
apropiaci贸n indebida m谩s preocupante no consiste 煤nicamente en apropiarse de un
proyecto ajeno o de un m茅rito pol铆tico. Consiste en apropiarse de la ilusi贸n de
toda una ciudad prometiendo soluciones inmediatas para terminar ofreciendo
煤nicamente titulares, v铆deos y explicaciones.
Telde
merece un gobierno que hable menos del pasado y construya mucho m谩s el futuro.
La
pol铆tica no consiste en apropiarse del trabajo ajeno ni en buscar culpables
cuando aparecen dificultades. Consiste en asumir responsabilidades, gestionar
con rigor y dejar una ciudad mejor de la que uno encontr贸.
Y,
tres a帽os despu茅s, esa sigue siendo la gran asignatura pendiente del gobierno
de Juan Antonio Pe帽a.
Jos茅
Luis Mac铆as Alonso es Concejal y Portavoz de Nueva Canarias – Bloque Canarista
en el M.I. Ayuntamiento de Telde y Secretario General de Nueva Canarias –
Bloque Canarista Telde.
Telde consolida la mayor oferta de cursos de artesan铆a y folclore de Gran Canaria con la clausura de una nueva edici贸n del curso de artesan铆as en el Centro Municipal de Artesan铆a
M谩s de un centenar de alumnos y alumnas finalizan su formaci贸n en los talleres impulsados por la Concejal铆a de Cultura, a trav茅s de la Escuela Municipal de Folklore y Gestel.
El Ayuntamiento de Telde celebr贸 este viernes la clausura de una nueva edici贸n del curso de artesan铆as desarrollado en el Centro Municipal de Artesan铆a, en el que participaron m谩s de un centenar de alumnos y alumnas. La iniciativa, promovida por la Concejal铆a de Cultura, a trav茅s de la Escuela Municipal de Folklore y Gestel, vuelve a consolidar al municipio como referente en la formaci贸n artesanal y el folclore en Gran Canaria.
Durante esta edici贸n se impartieron los talleres de Almazuela, Sombrerer铆a, Ganchillo, Cer谩mica Decorativa, Calado Avanzado, Macram茅, Polainas, Calado de Iniciaci贸n y Decoraci贸n de Tela, disciplinas que contribuyen a conservar t茅cnicas tradicionales y a transmitir conocimientos que forman parte del patrimonio cultural canario.
El acto de clausura sirvi贸 para reconocer el esfuerzo y la dedicaci贸n del alumnado y del profesorado, protagonistas de una iniciativa que contin煤a creciendo en participaci贸n y calidad.
Esta clausura pone el broche final a esta edici贸n concreta del curso de artesan铆as, si bien la programaci贸n impulsada por la Concejal铆a de Cultura, a trav茅s de la Escuela Municipal de Folklore y Gestel, contin煤a a lo largo del a帽o con otros cursos, talleres y actividades relacionadas con la artesan铆a, el folclore y las tradiciones populares, manteniendo una oferta formativa estable y diversa para la ciudadan铆a.
El concejal de Cultura, Juan Martel, destac贸 que «hoy cerramos una nueva edici贸n de estos talleres con la satisfacci贸n de ver c贸mo m谩s de un centenar de personas han apostado por aprender, compartir y mantener vivas nuestras tradiciones. Telde puede sentirse orgullosa de contar con la mayor oferta de cursos de artesan铆a y folclore de Gran Canaria».
Martel a帽adi贸 que «esta clausura no supone el final de nuestra programaci贸n. Desde la Concejal铆a de Cultura, a trav茅s de la Escuela Municipal de Folklore y Gestel, seguimos desarrollando durante todo el a帽o nuevos cursos, talleres y actividades para que la artesan铆a contin煤e siendo una herramienta de aprendizaje, participaci贸n y conservaci贸n de nuestro patrimonio cultural».
El edil quiso agradecer «la dedicaci贸n del profesorado y la implicaci贸n del alumnado, cuyo entusiasmo demuestra que nuestras tradiciones siguen m谩s vivas que nunca. Ese compromiso nos anima a seguir creciendo y ofreciendo nuevas oportunidades de formaci贸n».
El Ayuntamiento de Telde reafirma as铆 su compromiso con la protecci贸n y difusi贸n del patrimonio cultural, consolidando una programaci贸n que convierte al municipio en un referente insular en la ense帽anza de la artesan铆a y el folclore y que seguir谩 ampli谩ndose con nuevas propuestas durante el pr贸ximo curso.
